知产院讯（记者 陈可欣 报道）10月9日下午，海尔集团品牌战略总监王建国先生莅临我院发表了主题为“企业专利管理模式创新与实践”的专题演讲。王建国总监2000年起就职于知识产权代理公司从事知识产权事务，2009年末开始担任海尔集团法律部知识产权总监，负责海尔集团知识产权全球法律事务，现担任海尔集团品牌战略总监，负责商标、域名等无形资产管理及专利等全球知识产权法律事务，拥有丰富的知识产权实践经验及理论储备。

讲座伊始，即有同学展现了对海尔集团内部知识产权管理的浓厚兴趣并向王建国总监发出提问：是什么原因让海尔集团在饱受外界质疑的情况下仍然一直保持着企业的活力并获得了企业管理上的成功？围绕着这个问题，王建国总监展开了精彩的演讲。王建国总监首先介绍了海尔集团近几年的资产概况，他指出自海尔集团自2011年开始专利营收超过15亿并且在未来三年预计营收额将超过专利成本支出的60%，海尔集团自2012年开始研究互联网下管理企业的新模式。王总监表示基于现有的产业布局，我国的家电市场已趋于饱和，许多企业面临着知识产权数量不足或是竞争对手之间诉讼抗争不够的问题，因此，怎样积累更多高品质的专利技术与构建产业竞争规则成为海尔集团的发展目标。随后，王总监从企业知识产权战略及管理理念、企业专利战略、创新保护需求的专利价值导向考核体系、企业专利管理的关键节点四个方面进行了详细的阐述。王总监强调在海尔集团“每个人都是自己的CEO”的管理理念引导下，海尔集团开创了“创客小微”的概念，将集团管理原先复杂的11层级改革为3个层级，大力提升了企业的内部活力。除此之外，王总监指出应该将企业专利管理回归到专利的核心价值即经营利益上，同时构建符合专利价值导向的考核体系。在专利占位布局管理方面，王总监根据海尔的实践经验提出了建议：一是每日更新世界专利资讯，倒逼创新提升；二是研发专利资料库以满足研发人员的用户体验；三是重视对创新内容的可专利化的挖掘。此外，王总监还从战略、供应、开发、市场、资产五个重要节点对专利风控管理体系进行了阐述。

在演讲过程中，在座同学踊跃提问。对于学生提出的专利诉求及诉讼应对的问题，王总监回答处理策略应基于生存利益的考虑，权衡竞争者之间的收支平衡及消除管理产商的不安，都要基于FRAND原则。学生还提出如何控制专利品质的风险，王总监回答创新保护应该为了企业利益服务，而不是单纯以生产专利的数量作为创新目标，必须排除低质量的专利。整场讲座内容详实丰富，互动提问十分热烈，王总监丰富的实践经验与深厚的专业功底使在场同学受益匪浅，最后，本场讲座在热烈的掌声中圆满结束。