12月8日上午，宸鸿科技副总兼法务长钟基立在法学院B137教室为知识产权冬令营的学员们带来了一场主题“TPK知识产权管理战略”的精彩学术讲座。

    讲座伊始，钟总首先向学员们介绍了电容式触摸屏行业和宸鸿科技公司的基本情况。手机（mobile phone）、智能手表（smart watch）、平板电脑（tablets）三大终端日新月异的技术革新要求电容式触摸屏行业在有效提高触控产品性能的同时，亦能使触控产品变得更轻更薄。而TPK（Touch Panel King）作为业内翘楚，近期广受媒体关注。面对激烈的市场竞争，宸鸿积极投入科技创新。其中，宸鸿对知识产权的有效管理与运营，是支撑宸鸿保持创新力和技术领先力的的关键因素。

    接着，钟总向大家讲解了知识产权战略的维度和知识产权管理的价值，并阐述了其对于知识产权管理的深刻认识：“三流企业卖产品，二流企业卖技术，一流企业卖专利，顶尖企业卖标准”。具体来说，对于知识产权的有效管理和运营，可以作为武器对竞争对手形成法律上的制约，防止恶意竞争，并可以作为销售杠杆调整企业与市场的关系。随后，钟总又列举苹果诉HTC一案，并从企业的IP是否很好地覆盖了新产品、IP portfolio的规模和保持体系是否正确、企业是否很好地配备了诉讼人员、是否过分依赖客户等角度阐发了该案带给我们的思考。同时钟总还以该案为例说明外部力量对企业知识产权战略的影响。知识产权管理意味着给公司带来价值，这一价值从多个方面影响着商业运作。作为企业高管，应立足不同角度，综合考虑专利成本和法律成本来制定知识产权相关战略。

    最后，钟总就知识产权诉讼的三个步骤进行讲解。第一步是通过成本收益分析建立IP portfolio；第二步是因时因事因地制宜地选择合适的“工具”即适当且有效的法律依据和诉讼策略；第三步是合理决定诉讼的起止时间，因为并非所有情况下诉讼及得到最终的裁决都是企业保护知识产权的唯一手段。实际上据数据统计，从提起诉讼到最终作出判决的专利案件，只占全部案例数量的不到5%。

    讲座结束后，钟总就同学们的提问进行了专业而详尽的解答。此次讲座将理论和实务结合，从企业实务的角度为学员带来知识产权管理的实践经验与专业知识。